[박철성의 핫 키워드] 후발업체 저렴한 수수료 러브콜에 간판 교체 늘어

줄버디 행진을 펼치던 골프존(대표 장성원)과 지주회사 골프존유원홀딩스(대표 김준환)에 제동이 걸렸다. 연거푸 오비(OB·Out of bounds)를 내고 있다. 끝내 ‘몰락’ 코스로 진입하는 게 아니냐는 우려의 소리가 높다.

현재 스크린골프 시장은 포화상태. 와중에 무리한 가맹점사업전환 추진으로 사업주들과 갈등을 빚는 것도 골프존의 오비로 꼽힌다. 결국 골프존과 골프존유원홀딩스 주가는 최근 신저가를 경신했다.

위기 국면이다. 이 정도면 스크린골프업계 선두를 빼앗기는 것은 시간문제라는 지적이다.

이런 현상은 주가가 대변한다. 곤두박질쳤다. 골프존은 지난 18일 6만2400원을 찍었다. 전 고점이었던 2015년 6월11일 16만1500원에 비해 -61.36%가 폭락했다. 그런데 문제는 바닥이 어딘지 아직도 가늠할 수 없다는 것이다.

골프존·골프존유원홀딩스, 두 종목 게시판은 개인투자자들의 성토장이 된 지 오래다.

주가는 기업의 비전이 먼저 반영된다. 골프존·골프존유원홀딩스의 주가 폭락은 이유가 있다. 골프존 매장은 한때 5400여개를 넘었다. 2012년 최고의 매출액 이후 계속 하향곡선을 그리고 있다. 시장에서 구매력을 상실했다는 분석이다.

골프존의 위기를 언급하는 데 가장 큰 원인은 국내 스크린골프 시장의 포화·정체다. 시설이 들어설 만한 곳에는 이미 다 들어섰다는 진단이다.

지난 2000년 설립된 골프존은 지금까지 국내 스크린골프업계 ‘절대 강자’로 군림해왔다. 설립 이후 해마다 큰 폭의 성장세를 보였다. 골프존은 2011년 5월20일 코스닥에 상장해 거침없는 성장 가도를 달렸다. 2012년까지 무려 90%가 넘는 시장점유율을 자랑했다. 그러나 이도 옛말이다.

후발업체인 ‘마음골프’와 ‘지스윙’, ‘SG골프’ 등의 도전이 드세다. 경쟁 열기가 뜨겁다.

신설 사업장 영업은 하늘의 별 따기다. 골프존 간판을 내리자며 저마다 ‘간판 교체’를 외치고 있다. 따라서 골프존 시장점유율은 급격하게 하락하고 있다.

이들은 지금도 전국골프존사업자협동조합(전골협) 회원들에게 노크하고 있다. 골프존 임대 사업자 중 70% 이상이 전골협 회원이다.

전골협 관계자는 “다수의 스크린골프업체로부터 사업장 전환에 대한 제안서가 들어오고 있다”고 말했다.

또 이 관계자는 “기존 스크린골프업체의 교체에 대한 가능성을 열고 사업주들끼리 토의를 하고 있다”면서 “향후 골프존의 앞날에 대해 감히 누구도 장담할 수 없다”고 덧붙였다.

서울 강남에서 골프존을 운영한다는 A씨는 “골프존은 과도하게 기계를 판매했다”면서 “이로 인한 사업장 과밀화 문제를 해결하지도 못한 채 가맹점사업 전환을 추진하고 있다”고 불평을 토로했다. 이로 인해 골프존이 사업주들과 갈등을 빚고 있는 것.

A씨는 또 “골프존 기계를 업그레이드할 때마다 청구되는 비용과 코스이용 시 매출액에서 20%의 ‘알 캐시’ 수수료를 골프존 측에 지급하는 것에 대해서도 강탈당하는 심정”이라면서 “낮은 수수료를 제안하는 업체들과 신규계약을 고려 중”이라고 털어놨다.

현재 전국의 스크린골프장은 7000여곳. 이중 골프존은 4800곳으로 시장점유율은 70%다. 후발업체들은 낮은 구매 수수료를 제시하며 그들에게 꾸준히 러브콜을 보내고 있다. 골프존 사업점의 이탈이 확산하는 추세다.

그런데도 골프존은 가맹점사업전환에 몰입하고 있다. 골프존과 사업주들 간 갈등의 골은 점점 깊어만 지고 있다. 골프존의 연거푸 오비가 불안하기만 하다.

박철성 칼럼니스트·다우경제연구소 소장