4차 산업혁명 시대에 인재의 중요성이 커지고 있지만 핵심인재를 관리하는 기업은 10곳 중 3곳뿐인 것으로 조사됐다.
18일 사람인에 따르면 기업 344곳을 대상으로 설문조사한 결과 30.8%만 핵심인재를 별도로 관리하고 있었다.
기업 형태별로는 중견기업(41.3%), 대기업(31.3%), 중소기업(29.1%) 등의 순이었다.
핵심인재를 관리하는 방법은 성과에 따른 개별 인센티브(50.9%·복수응답)가 가장 많았다.
계속해서 높은 연봉(27.4%), 넓은 업무권한 부여(23.6%), 고속 승진(22.6%), 인사고과 가산점(15.1%), 자기계발 등 교육지원(15.1%), 추가 복리후생(10.4%) 등을 들었다.
이중 높은 연봉을 선택한 기업들(29개사)는 핵심인재에게 동일 직급이나 연차보다 약 28.1% 많은 금액을 지급한다고 답했다.
핵심인재가 가장 많은 직급은 과장급(37.7%), 대리급(26.4%), 부장급(20.8%), 사원급(8.5%), 임원급(6.6%)의 순으로 실무와 중간관리를 담당하는 대리·과장급이 과반 이상인 64.1%를 차지했다.
핵심인재가 퇴사 의향을 밝힐 경우 연봉인상 제시(50%·복수응답), 승진·승급 제안(26.4%), 추가 인센티브 약속(25.5%), 직책자 임명·업무권한 부여(19.8%) 등으로 퇴사를 막는다고 밝혔다.
불황기 특히 필요한 핵심인재 역량은 책임감(34%)을 1위로 꼽았다. 다음으로 성실함(18.9%), 소통능력(12.5%), 도전정신(11.3%), 적응력(5.5%) 등의 답변이 있었다.
불황기에 가장 뛰어난 핵심인재 유형은 성실하고 책임감이 강한 빛과 소금형(42.7%)을 가장 많이 선택했다.
이어 직무 전문지식이 뛰어난 프로형(11.6%), 변화에 대처하는 카멜레온형(10.8%), 인내력이 강하고 흔들리지 않는 뚝심형(9.9%), 성과가 탁월한 스타형(7.6%), 긍정 마인드로 활력을 주는 스마일형(6.1%)등의 순이었다.
한편 전체 기업들 중 34.6%는 경쟁사에게 핵심인재를 빼앗겨 본 경험이 있다고 밝혔다.
